Na groei, fusie of overname is het niet meer één organisatie
Twee culturen, twee manieren van werken, één naam op de gevel.
Herken je dit?
“Op papier zijn we één bedrijf. In de praktijk nog steeds twee.”
“We zijn snel gegroeid, en wat vroeger vanzelf ging, gaat nu mis.”
“De mensen van het eerste uur herkennen het bedrijf niet meer.”
Wat er meestal onder zit
Na een fusie of overname krijgt de structuur alle aandacht: organogram, systemen, processen. De mensen moeten volgen. Juist daar gaat het vaak mis, omdat gewoontes en loyaliteit niet met een besluit verdwijnen.
Bij snelle groei speelt hetzelfde in een ander jasje. Wat werkte met dertig mensen, werkt niet met honderd. Rollen schuiven, en niet iedereen schuift mee.
Hoe Fundament hier begint
Fundament brengt in kaart hoe de organisatie er nu werkelijk bij staat, per laag en per oorspronkelijk onderdeel. Waar zit de verbinding al, en waar nog niet? Daaruit volgt welke keuzes de directie eerst moet maken.
Inzichten over dit vraagstuk
Veelgestelde vragen
Wanneer is het goede moment?
Bij voorkeur kort na het besluit, voordat oude patronen zich vastzetten. Maar ook een jaar later is het niet te laat.
Werken jullie ook met de kant die is overgenomen?
Ja. De gesprekken in Fundament gaan over de hele directie en het hele MT, ongeacht waar mensen vandaan komen.
Is interim hier een optie?
Soms. Als het traject vraagt om iemand die tijdelijk een rol overneemt, kan dat. Het is nooit het startpunt.