Aanpak

Richting geven is de verantwoordelijkheid van de directie. Daarom begint het daar.

Geen rapport voor in de la. Een partner die blijft tot het werkt. Van Dooremolen begint met een inventarisatie bij directie en MT, en werkt daarna per kwartaal aan wat het verschil maakt.

De stappen

Fundament

Eerst kijken wat er werkelijk speelt. Dan pas kiezen wat nodig is.

Fase 1 · 3 tot 4 weken

Inventarisatie

Vertrouwelijke gesprekken met elk lid van directie en MT, langs vijf thema's. Samen met een nulmeting geeft dat een eerlijk beeld van waar de organisatie staat.

Richting en strategie
Samenwerking tussen lagen
Besluitvorming
Eigenaarschap
Communicatie

Fase 2 · circa 2 uur

Terugkoppeling

Eén sessie met directie en MT. Wat de gesprekken en de nulmeting laten zien, en welke concrete opties er zijn. Daarna kies je zelf of en hoe je verdergaat.

Stoppen is geen zwakte. Bijsturen is leiderschap.

Daarna

Partnerschap per kwartaal

01 Richting Kiezen wat dit kwartaal telt, en waar je nee tegen zegt.
02 Ritme Afspraken die elke week terugkomen, ook als het druk is.
03 Doortrekken Van MT naar managers en medewerkers, tot het in het werk zit.
04 Bevestigen Meten, bijsturen en vastleggen wat werkt.

Minimaal twee kwartalen Maandelijks gesprek met de directie Kwartaalsessie met het MT

Van boven naar beneden

Drie lagen, één richting.

Onder het werk ligt een eigen methodiek: Lead it., Shift it. en Signal it. Geen losse producten, wel het gereedschap waarmee de richting in elke laag landt.

Directie en MT

Lead it.

Richting kiezen, besluiten die blijven staan, en het voorbeeld geven.

Managers

Shift it.

De koers vertalen naar het werk van hun team, en regie houden op wat verandert.

Medewerkers

Signal it.

Inzicht in waar hun tijd heen gaat, en eigenaarschap over wat ze daaraan veranderen.

De PRI Performance Rhythm Indicator Een eigen instrument dat zichtbaar maakt waar de tijd van een organisatie naartoe gaat. Wordt ingezet binnen trajecten. Meer over de PRI →

Wie er meewerken

Allard Stoute · Salesjunkies Partner voor salesteamontwikkeling, voor trainingen die direct aansluiten op het traject.

Carel van Laack · vLect Supervisie op het werk van Van Dooremolen, zodat de spiegel zelf ook gespiegeld wordt.

Interim

Alleen als het traject erom vraagt. Dan neemt Jochem tijdelijk zelf een rol op zich, met maximaal twee opdrachten tegelijk.

Wat je kunt verwachten, en wat niet

Wel Een partner aan tafel die blijft tot het werkt Een eerlijke spiegel, ook als dat ongemakkelijk is Aandacht voor uitvoering én mens Een vast ritme per kwartaal

Niet Een rapport voor in de la Een standaardprogramma van de plank Iemand die het werk van je MT overneemt Meer trajecten tegelijk dan ik goed kan begeleiden

Veelgestelde vragen

Wat kost het?

Dat hangt af van de omvang van de organisatie en de vraag. In de kennismaking hoor je hoe Fundament eruitziet voor jouw situatie, en wat het kost.

Hoe lang duurt een traject?

Fundament duurt drie tot vier weken. Het partnerschap daarna loopt minimaal twee kwartalen, en daarna zolang het waarde toevoegt.

Wat als we na Fundament willen stoppen?

Dan stop je. Je hebt een nulmeting en concrete opties in handen. Stoppen is geen zwakte, bijsturen is leiderschap.

Werkt Van Dooremolen ook met teams of individuen?

Alleen als onderdeel van een traject met de directie. Daar begint het, omdat daar de richting wordt gegeven.