Ansatz
Richtung vorzugeben ist die Verantwortung der Geschäftsführung. Deshalb beginnt es dort.
Kein Bericht für die Schublade. Ein Partner, der bleibt, bis es funktioniert. Van Dooremolen beginnt mit einer Bestandsaufnahme bei Geschäftsführung und Führungsteam und arbeitet danach Quartal für Quartal an dem, was den Unterschied macht.
Die Schritte
Bestandsaufnahme
Erst schauen, was wirklich los ist. Dann erst wählen, was nötig ist.
Bestandsaufnahme
Vertrauliche Gespräche mit jedem Mitglied von Geschäftsführung und Führungsteam entlang fünf Themen. Zusammen mit einer Nullmessung ergibt das ein ehrliches Bild davon, wo die Organisation steht.
- Richtung und Strategie
- Zusammenarbeit zwischen den Ebenen
- Entscheidungsfindung
- Eigenverantwortung
- Kommunikation
Rückmeldung
Eine Sitzung mit Geschäftsführung und Führungsteam. Was die Gespräche und die Nullmessung zeigen und welche konkreten Optionen es gibt. Danach entscheiden Sie selbst, ob und wie Sie weitermachen.
Aufhören ist keine Schwäche. Nachsteuern ist Führung.
Danach
Partnerschaft pro Quartal
- 01 Richtung Wählen, was in diesem Quartal zählt und wozu Sie Nein sagen.
- 02 Rhythmus Vereinbarungen, die jede Woche wiederkehren, auch wenn viel los ist.
- 03 Durchtragen Vom Führungsteam zu Führungskräften und Mitarbeitenden, bis es in der Arbeit verankert ist.
- 04 Festigen Messen, nachsteuern und festhalten, was funktioniert.
Von oben nach unten
Drei Ebenen, eine Richtung.
Unter der Arbeit liegt eine eigene Methodik: Lead it., Shift it. und Signal it. Keine einzelnen Produkte, sondern das Werkzeug, mit dem die Richtung in jeder Ebene ankommt.
Geschäftsführung und Führungsteam
Lead it.Richtung wählen, Entscheidungen, die Bestand haben, und mit gutem Beispiel vorangehen.
Führungskräfte
Shift it.Den Kurs in die Arbeit ihres Teams übersetzen und die Regie über die Veränderung behalten.
Mitarbeitende
Signal it.Einblick, wohin ihre Zeit geht, und Verantwortung für das, was sie daran ändern.
Interim
Nur wenn das Programm es erfordert. Dann übernimmt Jochem vorübergehend selbst eine Rolle, mit höchstens zwei Aufträgen gleichzeitig.
Was Sie erwarten können, und was nicht
Häufig gestellte Fragen
Was kostet es?
Das hängt von der Größe der Organisation und der Fragestellung ab. Im Kennenlerngespräch erfahren Sie, wie Fundament für Ihre Situation aussieht und was es kostet.
Wie lange dauert ein Programm?
Fundament dauert drei bis vier Wochen. Die Partnerschaft danach läuft mindestens zwei Quartale und danach so lange, wie sie Wert schafft.
Was, wenn wir nach Fundament aufhören wollen?
Dann hören Sie auf. Sie haben eine Nullmessung und konkrete Optionen in der Hand. Aufhören ist keine Schwäche, Nachsteuern ist Führung.
Arbeitet Van Dooremolen auch mit Teams oder Einzelpersonen?
Nur als Teil eines Programms mit der Geschäftsführung. Dort beginnt es, weil dort die Richtung vorgegeben wird.