Entwickeln Sie die menschliche Seite der Leistung.
Strategischer Partner von Geschäftsführung und Führungsteam im B2B. Für Organisationen, die wissen, was passieren muss, und merken, dass es trotzdem nicht in Gang kommt.
Drei Signale, dass die menschliche Dynamik ins Stocken gerät
„Der Markt ist da. Trotzdem stockt unser Wachstum.“
Die Pläne sind ehrgeizig und das Potenzial ist spürbar, doch die Umsetzung gerät ins Stocken.
„Im Führungsteam sind wir uns einig. Danach macht doch jeder etwas anderes.“
Harmonie am Tisch führt nicht automatisch zu geteilter Verantwortung im Alltag.
„Alle sind beschäftigt. Doch wir kommen kaum voran.“
Viele Abstimmungen und operatives Feuerwehrspielen, aber zu wenig Hebelwirkung auf die Ergebnisse.
Partner von Geschäftsführung, Führungsteam und Mitarbeitenden
Keine Schubladenberichte, sondern aktive Interventionen für Führung, Kultur und geschäftlichen Rhythmus.
An der Seite der Geschäftsführung
Als scharfsinniger Sparringspartner ohne politisches Eigeninteresse. Unabhängig und fokussiert darauf, was das Unternehmen wirklich braucht.
Ein Spiegel der Realität
Macht sichtbar, was wirklich unter der Oberfläche geschieht – gerade dann, wenn es unbequem ist oder aneckt.
Verbindliche Führung im Wandel
Bleibt engagiert, bis der neue Arbeitsrhythmus fest im Alltag von Führungsteam und Organisation verankert ist.
So verläuft eine Zusammenarbeit.
Von der gründlichen Bestandsaufnahme bis zum nachhaltigen Quartalsrhythmus.
- 00 Start
Bestandsaufnahme
Drei bis vier Wochen Bestandsaufnahme. Gespräche mit Geschäftsführung und Führungsteam sowie eine Nullmessung.
- 01 Jedes Quartal
Richtung
Wählen, was in diesem Quartal zählt und wozu Sie Nein sagen.
- 02 Jedes Quartal
Rhythmus
Vereinbarungen, die jede Woche wiederkehren, auch wenn viel los ist.
- 03 Jedes Quartal
Durchtragen
Vom Führungsteam zu Führungskräften und Mitarbeitenden, bis es in der Arbeit verankert ist.
- 04 Jedes Quartal
Festigen
Messen, nachsteuern und festhalten, was funktioniert.
Organisationen, die sich für The Human Side of Performance entschieden haben
Met de hulp van Jochem hebben wij een sterke product market fit kunnen vinden in logistics and factory. Met zijn hulp zijn we meer op strategisch niveau gaan werken met onze klanten. Dankzij Jochem is de commerciële mindset in onze hele organisatie sterker geworden. Onze leidinggevenden hebben meer zelfvertrouwen, en de verkoopgesprekken zijn op alle niveaus effectiever. Jochem has helped our company grow beyond expectations. Anyone would benefit from working with him. Gewinn zu machen ist kein Verrat an Ihrer Mission.
Nachhaltige Unternehmen wollen wachsen, ohne ihre Haltung zu verlieren. Van Dooremolen kennt diesen Markt von innen und weiß, dass Wirkung ein solides wirtschaftliches Fundament braucht.
„Ich hatte den Kontakt zu meinen eigenen Ambitionen verloren.“
Jahrelang dachte Jochem, Kontrolle sei dasselbe wie Führung. Bis er erkannte, dass Teams mehr bewegen, wenn er weniger steuert und mehr spiegelt. Genau so arbeitet er heute mit Geschäftsführungen.