Nach Wachstum, Fusion oder Übernahme ist es nicht mehr eine Organisation
Zwei Kulturen, zwei Arbeitsweisen, ein Name an der Fassade.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
„Auf dem Papier sind wir ein Unternehmen. In der Praxis immer noch zwei.“
„Wir sind schnell gewachsen, und was früher von selbst lief, geht jetzt schief.“
„Die Menschen der ersten Stunde erkennen das Unternehmen nicht mehr wieder.“
Was meist darunter liegt
Nach einer Fusion oder Übernahme bekommt die Struktur die ganze Aufmerksamkeit: Organigramm, Systeme, Prozesse. Die Menschen sollen folgen. Gerade dort geht es oft schief, weil Gewohnheiten und Loyalitäten nicht mit einem Beschluss verschwinden.
Bei schnellem Wachstum spielt sich dasselbe in anderer Form ab. Was mit dreißig Menschen funktionierte, funktioniert nicht mit hundert. Rollen verschieben sich, und nicht jeder verschiebt sich mit.
Wie Fundament hier beginnt
Fundament erfasst, wie es um die Organisation jetzt wirklich steht, pro Ebene und pro ursprünglichem Teil. Wo ist die Verbindung schon da, und wo noch nicht? Daraus folgt, welche Entscheidungen die Geschäftsführung zuerst treffen muss.
Häufig gestellte Fragen
Wann ist der richtige Moment?
Am besten kurz nach dem Beschluss, bevor sich alte Muster festsetzen. Aber auch ein Jahr später ist es nicht zu spät.
Arbeiten Sie auch mit der übernommenen Seite?
Ja. Die Gespräche in Fundament umfassen die gesamte Geschäftsführung und das gesamte Führungsteam, unabhängig davon, woher die Menschen kommen.
Ist Interim hier eine Option?
Manchmal. Wenn das Programm jemanden braucht, der vorübergehend eine Rolle übernimmt, ist das möglich. Es ist nie der Ausgangspunkt.