Je MT lijkt het eens, maar handelt verschillend
In de vergadering knikt iedereen. Daarna trekt ieder zijn eigen plan.
Herken je dit?
“We besluiten iets, en twee weken later ligt het weer op tafel.”
“Iedereen zegt ja. Niet iedereen bedoelt ja.”
“Mijn MT-leden sturen vooral op hun eigen afdeling.”
Wat er meestal onder zit
Een MT dat het eens lijkt, is vaak een MT dat het gesprek niet voert. Bezwaren komen niet in de vergadering, maar daarna op de gang. Besluiten zijn daardoor minder stevig dan ze lijken.
Daar zit meestal geen onwil achter. Wel onduidelijkheid over wie waarover beslist, of een cultuur waarin tegenspraak niet loont. Dat is te veranderen, maar alleen als de directie het voorbeeld geeft.
Hoe Fundament hier begint
In Fundament spreekt Van Dooremolen elk MT-lid apart. Daarna worden de beelden naast elkaar gelegd. Waar zitten de verschillen in hoe mensen de richting zien, en in hoe besluiten werkelijk tot stand komen? De terugkoppeling maakt dat bespreekbaar, met opties voor hoe het MT voortaan besluit.
Inzichten over dit vraagstuk
Veelgestelde vragen
Is dit teamcoaching?
Nee. Het gaat om hoe het MT de organisatie stuurt, niet alleen om de onderlinge verhoudingen. Die komen wel aan bod, omdat ze de besluiten beïnvloeden.
Wat als het spanning oplevert?
Dat doet het meestal. Spanning die op tafel komt, is beter dan spanning die eronder blijft. Van Dooremolen begeleidt dat gesprek, zodat het iets oplevert.
Werkt dit ook met een nieuw MT?
Ja. Juist bij een nieuw samengesteld MT helpt het om vroeg afspraken te maken over richting en besluitvorming.