Ondernemerschap is geen functietitel. Het is een houding.

Of je nu directeur bent of medewerker ondernemerschap betekent dat je stopt met wijzen naar anderen (want er wijzen altijd drie vingers terug ;-) en begint met bouwen.

In deze sessie delen we:

• Waarom verantwoordelijkheid nemen spannend is;

• Hoe ondernemend gedrag cultuur beïnvloedt;

• Waar slachtoffergedrag zich verstopt in organisaties;

• Hoe eigenaarschap winstgevender is dan controle.

Jochem brengt hier de praktijk van het bouwen, falen en opnieuw beginnen. Daniëlle voegt de gedragswetenschappelijke laag toe: wat gebeurt er in mensen wanneer ze verantwoordelijkheid vermijden?

Goed werkgeverschap gaat niet over fruitmanden en vitaliteitsbudgetten. Het gaat over volwassen leiderschap. Over duidelijke kaders én menselijke aandacht.

In deze sessie kijken we naar:

• De balans tussen resultaat en welzijn;

• Waarom psychologische veiligheid geen soft thema is;

• Hoe leiders energie beïnvloeden, positief of negatief;

• Wat duurzame inzetbaarheid werkelijk vraagt.

Daniëlle onderbouwt dit met inzichten uit de bewegingswetenschap en gedragspsychologie. Jochem spiegelt wat er in de praktijk gebeurt als leiders niet kiezen.

Veel professionals zijn mentaal sterk. Maar lichamelijk uitgeput.

Het lichaam liegt niet, het compenseert, tot het een hard stop aangeeft.

In deze sessie brengen we lichaam en prestatie weer bij elkaar:

• Stressfysiologie begrijpelijk gemaakt;

• Signalen van overbelasting herkennen;

• De relatie tussen energie, focus en besluitkracht;

• Waarom herstel net zo belangrijk is als actie.

Daniëlle gaat hier diep: wetenschap, fysiologie, concrete inzichten. Jochem vertaalt het naar ondernemerschap en dagelijkse keuzes.

“Ik heb het druk” is een statussymbool geworden. Maar druk zijn is niet hetzelfde als waarde creëren.

In deze sessie maken we het onderscheid tussen:

• Bezig zijn vs. impact maken;

• Reactief werken vs. richting bepalen;

• Drukte als vermijding;

• Focus als strategische keuze.

Het is een confronterende sessie maar vaak ook bevrijdend. (voor de meesten althans)

Sales is geen afdeling. Het is geen techniek. En het begint al helemaal niet bij een pitch. Sales begint bij het verhaal dat je jezelf vertelt. 

Alles wat jij gelooft over jezelf, je werk of je organisatie… is ooit aan je verkocht. Door iemand anders. Of door jezelf.

En dat verhaal bepaalt hoe je beweegt, hoe je spreekt, hoe je keuzes maakt en bijvoorbeeld hoe je een ruimte binnenkomt.

In deze sessie maken we zichtbaar dat sales altijd een afgeleide is van:

• overtuigingen;

• zelfbeeld;

• (zelf)vertrouwen;

• positionering;

• interne duidelijkheid.

Organisaties die zeggen “onze sales loopt niet” blijken vaak iets anders te bedoelen. Zo kan er twijfel zijn over waarde of ruis in de positionering. Met als gevolg dat mensen niet volledig geloven in wat ze brengen.

En zolang dat onderliggende verhaal niet klopt, blijft sales stroef. Wat je ook traint.

In deze sessie onderzoeken we:

• Welk verhaal verkoop jij jezelf?

• Welk verhaal leeft er in jullie team?

• En helpt dat verhaal — of houdt het jullie klein?

Confronterend? Absoluut!
 Bevrijdend? 100 %

Want wanneer het interne verhaal verandert, verandert de externe impact vanzelf mee.

Wat je gelooft, stuurt wat je doet. En wat je doet, bepaalt wat je krijgt.

Veel organisaties praten over strategie. Maar leven onbewuste overtuigingen.

In deze sessie onderzoeken we:

• Welke overtuigingen prestaties blokkeren;

• Hoe identiteit gedrag stuurt;

• Waarom verandering begint bij zelfbeeld;

• Hoe overtuigingen zichtbaar worden in teamdynamiek.

Dit is vaak de meest persoonlijke sessie. En daarmee de meest transformerende.